共建ESG生态｜ESG为企业提供重塑策略的机会

20世纪80年代，气候变化、资源短缺等问题逐渐成为全球挑战，安永在全球范围内设立气候风险和可持续发展服务团队（CCaSS），旨在帮助企业应对环境风险、合规压力及利益相关方诉求，如今已形成拥有5000余名专业顾问的全球网络。

随着ESG理念兴起，资本市场、监管机构和消费者对企业提出更高要求，安永大中华区整合各个业务条线，在审计、咨询、税务、战略与交易和金融服务五大领域，为客户提供ESG可持续发展服务。致力于将可持续性融入团队支持客户的工作中，建立跨学科的协作团队，也通过引入新技术，优化服务模式，协助客户将可持续发展融入战略，降低风险并创造长期价值。

自身而言，安永2020 年在全球实现碳中和。安永大中华区自2021财年起发布年度ESG报告，在同业中率先系统地披露可持续实践，推动自身ESG文化和管理体系的建设。

安永大中华区ESG可持续发展主管合伙人李菁认为，在经济周期波动和政策调整背景之下，中国企业需要拥抱全球ESG监管要求的快速变化，结合业务发展绘制适用于不同市场要求的ESG路线图；企业将ESG视为一种商业机会而非单纯的合规负担，才能更好地利用ESG创造新价值点。

从合规导向到价值创造

南方周末：关注ESG领域的机构越来越多，安永这两年的关注重点和服务模式是否有一些变化？

李菁：传统服务模式受限于人力与标准化流程，难以满足快速变化的市场需求与个性化服务要求，尤其在ESG领域，企业面临数据复杂性和动态监管挑战。AI驱动的服务升级正在突破这些限制，助力企业实现兼顾ESG目标的数字化转型。

安永2024年6月引入DeepSeek模型，借助自研大模型平台METIS，深度整合全业务场景，助力企业解决从战略到运营的难题。

可持续发展领域，2025年4月13日，安永大中华区推出业界首个融合认知智能与专业知识的创新产品——“安永智能问答”。其中的ESG.ai聚焦于ESG领域，依托安永强大的ESG知识库，汇聚《一本书读懂ESG》《一本书读懂碳中和》等知识资产，实时更新全球最新法规、市场趋势与行业最佳实践，打造ESG领域的百科全书。ESG.ai通过提供精准、可操作的战略建议，提升企业合规性，助力企业应对绿色转型挑战，抢占市场先机。

随着“AI+”行动持续深入，AI与ESG深度融合将为可持续发展注入新动力，提供从基础知识到深度洞察的全链路智能支持，助力各行各业高效践行可持续发展。

南方周末：客户在向安永气候变化与可持续发展服务部寻求服务支持时，他们的期望和诉求是什么？与之前相比有哪些变化？

李菁：客户核心诉求主要有三点变化。一是从合规导向到价值创造。过去客户聚焦于满足监管披露（如TCFD、CSRD）和ESG评级提升，现在越来越多的客户要求将ESG融入商业模式创新，例如：通过碳资产证券化盘活减排收益，或者设计“绿色产品溢价”机制等。

二是技术赋能需求激增，AI、大数据等技术的出现，使企业意识到ESG+AI能为企业创造更多的价值。

三是供应链深度脱碳压力，受欧盟CBAM影响，出口企业平均要求供应商碳足迹追溯层级从1级扩展到3级，企业对供应链的ESG管理愈加重视。

南方周末：当前国际上ESG发展在全球出现了争议和退缩现象，这种动向是否会对你们的工作产生影响？

李菁：并未产生太大影响。欧美一些政府放松ESG监管，例如欧盟委员会发布的简化可持续相关法令，其实是可持续监管趋向智能化，而非标准降低。法案的发布标志着欧盟可持续监管从“激进期”进入“优化期”，本质上是对可持续监管的优化而非倒退。

正如欧盟委员会所言，通过精准覆盖、简化流程和强化协同，欧盟在维持可持续发展雄心的同时，回应了企业的现实需求，降低了中小企业的合规成本，将有限监管资源集中于对地球生态和全球经济更具实质影响的大型企业，推动其承担与体量相匹配的责任。

虽然中小企业可能在此次调整中“松了一口气”，但头部的大型企业及高碳行业仍需直面绿色转型压力；出海欧洲的中国企业仍然需要直面欧盟的绿色转型及ESG要求，如何平衡商业机遇与ESG绿色转型是企业需要思考的问题。

我们认为，中国企业需要积极拥抱全球ESG监管和要求的快速变化，并结合业务发展绘制适用于不同市场要求的ESG路线图。

重新思考和优化现有策略

南方周末：就你们的观察而言，中国企业ESG实践存在哪些挑战？

李菁：首先是数据质量。针对企业来说，最大挑战之一还是数据，大部分企业缺乏统一的ESG数据中台，难以有效管理定量数据，也无法更深挖掘ESG数据资产价值。

其次是准则适配。同时应对CSRD（欧盟）、ISSB（国际）、本土《可持续发展报告指引》的多重标准为企业带来监管合规挑战的同时，也导致企业需花费大量时间进行对比研究，增加成本。

第三是收益失衡。企业侧重短期盈利，忽视长期可持续发展目标。例如，ESG实践和循环经济转型需要长期投入，企业可能因短期成本压力而缺乏动力；中小企业因成本投入过高、资金流不足，难以推进绿色低碳技术转型升级。

最后，供应链挑战。供应链的多样性和复杂性导致数据整合困难，企业难以获取准确、全面的ESG数据，影响企业ESG表现。同时，供应链的环境、劳工风险可能传递至企业，影响企业声誉。

南方周末：经济增长周期放缓，给企业的ESG实践带来了何种影响？

李菁：一是优先级调整：在资源有限的情况下，企业管理层可能需要重新评估并调整其战略重点，一些ESG相关的活动可能不得不暂时搁置或延迟实施，以确保企业能够维持基本运营和生存。

二是更加强调创新：为了应对经济增长放缓带来的挑战，企业可能会寻求通过创新来降低成本，比如采用更高效的生产方式或开发新产品和服务。这种情况下，ESG原则可以作为指导框架，帮助企业找到既能减少环境影响又能节约成本的方法。

三是获取政策支持：政府和监管机构往往会在经济低迷时期出台刺激措施和支持政策，鼓励企业继续推进绿色转型和社会责任项目。这些政策可能包括税收优惠、补贴或其他激励措施，帮助企业克服财务困难，同时保持对可持续发展的承诺。

四是满足投资者期望：随着全球范围内对ESG议题的关注日益增加，投资者越来越希望看到企业在任何经济环境下都能坚持可持续发展策略。因此，即使是在经济不景气时，忽视ESG也可能导致失去潜在的投资和支持。

总体而言，虽然经济增长放缓会给企业的ESG实践带来一定的挑战，但这并不意味着企业应该完全放弃或大幅削减在这方面的努力。相反，它提供了一个重新思考和优化现有策略的机会，以便在未来恢复增长时能够更加稳健地前进。

南方周末：对推动中国ESG生态向实质性、良性发展，你有哪些建议？

李菁：必须从多个维度出发，共同努力构建一个更加健全、有效的ESG生态。

政策端，对外，需积极参与国际规则制定过程，借鉴国外先进经验的同时，也要推广中国特色的ESG实践模式，增强中国在全球ESG领域的影响力和话语权。对内，应继续出台和完善相关政策法规，为企业提供更明确的方向和支持。

技术端，需要利用科技手段改进ESG管理流程，比如采用大数据分析、人工智能等技术来优化数据收集、处理和报告机制。

企业端，虽然大型企业和上市公司在ESG实践中表现较为积极，但中小企业由于资源有限和技术能力不足，往往难以有效参与到ESG活动中来，需要为中小企业提供支持和指导，帮助它们建立适合自身规模和发展阶段的ESG管理体系。

监管端，需加强对企业虚假宣传或夸大其词行为的监督，防止“漂绿”现象的发生，维护市场的公平竞争环境。同时也要避免过度监管给企业带来不必要的负担。

南方周末研究院特约研究员 张述冠

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